Encuentro que la metodología Kanban es una de las más potentes y versátiles que he conocido. Pero siempre tenía una inquietud con respecto a hacer visible los avances y las mejoras adquiridas al utilizar esta metodología. Sobre todo para áreas diferentes a TI y que demandan tareas -que sólo les interesa el fin y no el medio-.
Siempre que hablaba de Kanban (sobre todo con las vacas sagradas) por alguna razón lo entendían como un "juego" y preguntaban dónde están las métricas, KPI y varios conceptos del método predictivo.
Con ese feedback es difícil "medir" el impacto del uso de Kanban. Por que una cosa es promover las ventajas que se prometen al utilizar esta metodología pero no cuán Kanban es tu implementación.
Hasta que me encuentro con el concepto "Depth of Kanban" y, ¡aleluya! ¡Encontré la respuesta a mi inquietud!. Con esta herramienta puedo saber cómo va la implementación de la metodología y en qué se debe trabajar, ya que Kanban y Kaizen deben ir en paralelo -según mi opinión-.
Les dejo esta herramienta (por si no la conocían) que reúne las métricas para medir "cuán Kanban" es tu equipo.
http://leanagileprojects.blogspot.se/2013/03/depth-of-kanban-good-coaching-tool.html
Con ese feedback es difícil "medir" el impacto del uso de Kanban. Por que una cosa es promover las ventajas que se prometen al utilizar esta metodología pero no cuán Kanban es tu implementación.
Hasta que me encuentro con el concepto "Depth of Kanban" y, ¡aleluya! ¡Encontré la respuesta a mi inquietud!. Con esta herramienta puedo saber cómo va la implementación de la metodología y en qué se debe trabajar, ya que Kanban y Kaizen deben ir en paralelo -según mi opinión-.
Les dejo esta herramienta (por si no la conocían) que reúne las métricas para medir "cuán Kanban" es tu equipo.
